标杆简介

外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。


《向阿里学管理》课程系列分别从企业文化、人力资源、战略循环、业务循环、销售铁军和干部培养的六个维度全面诠释阿里巴巴的管理之道。本培训面向行业企业,传统企业,品牌企业,零售企业各级管理者从阿里发展历程出发,聚焦阿里巴巴企业文化建设与管理升级,采用理论教学与现场访学相结合的方式,深度解读阿里巴巴强大的企业文化如何推动管理升级奥秘。


为什么选择阿里巴巴?

阿里巴巴 - 全球第一,裂变发展

从18人到10万人,从50万起家到如今市值超4000亿美金,从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站,阿里用18年缔造了世界企业发展史的奇迹。


阿里巴巴 - 铁军精神,管理创新

阿里快速发展靠的就是铁军文化与独特的管理三板斧,三板斧就是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法,并且到目前为止依然在坚持的策略。


阿里巴巴 - 销售奇迹,营销创新

20171111,阿里旗下淘宝网、天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的1682亿销售神话,再一次创造了中国奇迹,也创造了世界营销史上的奇迹。


阿里巴巴核心课程体系

《向阿里学管理》课程体系包括了管理之道、组织之道、销售铁军、人才之道、企业文化价值观等。


阿里巴巴6横2纵8大课程体系



《向阿里学数字化转型创新》课程体系包括商业模式创新、战略变革、数字化实践等。


向阿里学数字化转型创新》课程体系



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