标杆简介

作为中国的民营企业,华为后来居上,不断超越自己。华为的成功是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用,三十年来,华为坚持以客户为中心,不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔。


走进华为企业参观学习,学习华为以客户为中心;学以奋斗者为本;学华为变革管理


为什么学华为?

1. 华为 - 世界第一,全球领先

2018年华为全球销售收入7311亿元人民币,同比增长超过21%。华为拒绝一切机会主义,坚持聚焦战略,加强质量管理,稳健增长,继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。华为终端更是强劲增长,华为手机已经成为全球第二大出货商。


2. 华为 - 管理标杆,文化致胜

华为的成功是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用,三十年来,华为坚持以客户为中心,不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔。


3. 华为 - 拥抱变革,流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格,通过持续向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。 


向华为学什么?

1. 学以客户为中心

“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?


2. 学以奋斗者为本

在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?


3. 学华为变革管理

华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?



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